峰峰招商局荣获全市招商引资先进单位

1月11日上午，在全市商务系统工作会议上，区招商局获评全市招商引资先进单位，并被市商务局指定招商工作唯一典型，在全市商务系统作典型发言。

先进单位

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去年以来，在区委、区政府坚强领导下，区招商局创新方式，强化举措，全力推进全员招商，全区招商工作取得新突破。截至目前，全区共对接洽谈项目186个，完成签约32个，开工建设22个。

一、强化领导，组建工作队伍。

一是成立全员招商指挥部。成立由区委书记任政委、区长任指挥长，相关区领导及全区各单位一把手为成员的全员招商指挥部。强化领导，量化目标，压死责任，明确各级各单位招商工作“主业”意识，集中精力，聚焦招商。

二是设立区级专项推进组。由相关区领导任组长，成立了10个专项推进组，专门对接驻区的峰峰集团、华能邯峰电厂、邯钢集团、中冶南方、新兴矿化等10家重点大企业，坚持“一家企业，一个项目，一套班子，一抓到底”。

三是组建专业招商部队伍。组建了7个驻外招商部，专门对接京津、长三角、珠三角地区。聘请了鑫宝集团、宝信钢铁、金隅太行三家区内行业龙头企业负责人，为区政府经济顾问、招商部主任，立足产业延伸抓招商。

二、全区动员，创新工作方式。

一是全区动员全员招商。在日常工作中，区委、区政府狠抓调度，实行台账式管理、擂台式问效，两周一调度、半月一排名，有贡献的讲经验受表扬，没成绩的做检讨，招商压力传导到人，把各级干部逼到项目一线。通过经常性调度机制，量化目标，压死责任，明确各级各单位招商工作“主业”意识，集中精力，聚焦招商。

二是百日会战集中招商。今年4月至7月，利用三个月时间，在全区范围内开展招商引资“百日会战”活动，以登门走访招商为主要形式，集中力量定向对接重点区域、知名企业。通过招商“百日会战”活动的集中攻坚，旭成新材料生产项目、斯帕克阀门管件制造项目等30家项目签约；开合新能源汽车充电桩项目、佳华木艺品项目等15个项目实现当年开工。

三是专项对接精准招商。全区上下以招引工业产业项目为先导，持续发力招大引强。区委、区政府主要领导每月至少外出对接一次招商项目，先后赴北京、天津、石家庄、山西、上海、四川、浙江、广州等地开展对口招商工作。全区各单位集中攻坚，积极走出去、请进来，以招大引强为目标，瞄准500强企业，拓展产业链条，夯实产业优势。今年以来，先后组织了外出招商小组332个，拜访企业600余家。

四是优化环境服务招商。一是成立了由相关区领导牵头，招商、发改、国土、环保、安监等部门为成员单位的区招商项目联审评估与落地工作领导小组，定期对招商项目评估审定把关。截至目前，共组织招商项目评审会议17次，审核项目121个。二是实行招商项目“两不见面工作法”，即项目占地业主不用与镇村见面，跑办手续不用与部门见面，由代办单位全程分包代理。每个招商项目都明确一家帮办部门，按照企业只负责“墙内生产”的标准，提供全程保姆式服务。三是对科技含量高、投资强度高、财税贡献高的大项目、好项目，特别是重大战略支撑项目，实行一事一议，专题研究相关推进支持政策。

三、加强建设，打造工作平台

一是探索招商工作精细化管理。为区委、区政府参谋建议，先后制发了《全区招商工作实施意见》、《全区招商工作考核办法》、《全区集中招商月活动实施方案》、《全区招商调度工作处置办法》《全区招商工作星级评定办法》等，对全员招商工作提出任务目标，采取强力措施，拿出具体办法，确保区委、区政府决策落到实处。同时，对全区各单位招商进展进行周统计，月通报，及时筛选有价值线索进行跟进，积极参与协调。今年以来，先后编发招商信息326篇，工作通报24期。

二是组织好不同层级招商调度。具体组织承办了每月一次的由区四套班子参加了招商调度会，组织由相关区领导和主管区长主持的调度会10余次。同时，区招商局坚持每周对各单位招商工作周调度、周统计、周汇总，适时为领导推动招商进展提供决策依据。

三是打造招商外宣平台。制作了峰峰招商网站、峰峰招商微信公共号、峰峰外宣册、峰峰招商宣传片等，做到高标准制作、经常性维护、及时更新发布各类信息，全方位打造了全区招商工作平台。同时，注重总结汇报，去年以来，我区多篇招商工作信息活动上级领导肯定性批示；其中，市委、市政府主要领导批示6次，为提升我区整体形象，扩大对外宣传起到了积极作用。

2017年，区委、区政府提出了招商工作作为全区中心工作，坚持三个“只增不减”，即决心只增不减、举措只增不减、力度只增不减。区招商局将进一步强化自身建设，以更细的工作举措，更实的工作作风，确保全区招商工作再上新台阶。

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